Leveraging Technology for Organisational Excellence

Teknologi dan HR-Leverage One untuk yang lain: "Teknologi dan sumber daya manusia adalah faktor yang memberdayakan bisnis." "Memanfaatkan teknologi sumber daya manusia." Rekrutmen, manajemen kinerja, perencanaan karir, perencanaan suksesi, pelatihan dan manajemen pengetahuan memanfaatkan SDM adalah alat yang dapat digunakan untuk pelatihan tambahan. Peran.

Teknologi dan sumber daya manusia memiliki satu kesamaan, keduanya merupakan faktor penting.

Baru-baru ini, teknologi telah menjadi identik dengan teknologi informasi, hampir tidak ada perkembangan teknologi lain yang memiliki semua spektrum kerja seperti yang telah dipengaruhi oleh TI. Layanan, barang, merek dagang, perdagangan, atau manufaktur Untuk mengelola dan menggunakan teknologi secara efektif, semua perusahaan menginginkan pekerja berpengetahuan, dan tanggung jawab mengelola pekerja berpengetahuan ini adalah tanggung jawab fungsi sumber daya manusia. Teknologi dan

Memanfaatkan Teknologi SDM

Manajemen SDM sebagai fungsi bertanggung jawab atas pengiriman seperti strategi bisnis, efisiensi manajemen, dan kontribusi Staf, dan kemampuan untuk berubah. Hal ini dicapai oleh apa yang dilakukan oleh personel SDM, staf, pengembangan, kompensasi, manfaat, organisasi komunikasi, tim berkinerja tinggi, dll.

e-Recruitment

Rekrutmen adalah salah satu area di mana semua perusahaan pantas mendapatkan nama mereka untuk mendapat manfaat dari IT. Ada dua jenis perekrutan online, yang populer. Salah satunya mempekerjakan melalui situs perusahaan sendiri, dan yang lain hosting kebutuhan Anda di situs lain, misalnya, monster.com, jobsdb.com, jobsahead.com, naukri.com, jobstreet.com dan sebagainya. Model pertama lebih populer di perusahaan besar, seperti G.E. , IBM, Oracle, Microsoft, HCL, ICICI, Reliance, Mindtree Consulting, dll. Perusahaan lain lebih suka pergi ke lokasi kerja. Beberapa mengadopsi Senin.

Layanan e-rekrutmen telah datang jauh sejak awal. Sekarang situs-situs ini bersifat global. Situs-situs seperti jobsahead.com dan monster.com dibuat oleh World Wide Web, termasuk yang tersimpan di Australia, Denmark, Belgia dan Kanada. Pencari kerja adalah klien potensial di negara-negara tertentu. Sebagai contoh, 3Com baru-baru ini menerbitkan profil perusahaan di Irlandia yang menyoroti kontribusi tim desain Irlandia 3 dalam proyek globalnya

. Pada hari-hari awal, e-rekrutmen terganggu oleh meredupnya dinamika kualitas rendah dalam Data. Teknologi sekali lagi datang sebagai penyelamat. Sekarang tes pra-kerja adalah perusahaan keuangan yang berbasis di AS, membantu menyaring pelamar. Alat-alat ini menguji secara online, misalnya, pelamar ke pusat panggilan. "Profile International" adalah perusahaan yang berbasis di Texas untuk penilaian pekerjaan. Perkembangan lebih lanjut seperti situs yang berspesialisasi dalam konferensi video, manajemen online, dan metode rekrutmen. Arena Knights Bridge, sebuah perusahaan IT yang berbasis di AS, sedang melakukan wawancara berbasis video dengan karyawan dan karyawan potensial.

Karyawan swalayan

Swalayan karyawan mungkin merupakan salah satu keunggulan teknologi informasi, yang sebagian besar karyawannya dibebaskan dari sumber daya manusia dan memenuhi kepuasan karyawan. Staf swalayan adalah sejumlah besar kegiatan kecil yang telah dilaksanakan oleh Human Resources Management Suite. Ini adalah reservasi perjalanan, informasi aturan perjalanan, tagihan perjalanan, aturan cuti, manajemen cuti, manajemen penyortiran, dll. Sebelumnya semua aturan dan informasi ini berada dalam tahanan SDM. Setiap pengguna diharapkan untuk mencapai dan melengkapi sumber daya manusia. Sekarang dengan penyebaran ESS di sebagian besar perusahaan, Anda dapat memesan reservasi perjalanan online, dan mengisi / T.E. Penagihan, aplikasi, dan waktu misalnya di Ballarpur Industries Limited. Seluruh manajemen liburan diberi nomor di kantor perusahaan. Ini berfungsi untuk digitalisasi, tetapi tidak berfungsi. Vineet Chhabra V.P. "Digitalisasi atau semua sumber eksternal dan rutin" -PDC BILT.

Komunikasi

Komunikasi adalah area abu-abu dalam manajemen sumber daya manusia. Di perusahaan besar, perbedaan geografis yang luas, semua karyawan sudah terlempar. Teknologi telah datang untuk menyelamatkan. Dimulai dengan telepon, faks, email, dan kedewasaan dalam konferensi video, casting, casting, dll. Komunikasi adalah salah satu bidang SDM, yang telah sangat diuntungkan dari teknologi. Perusahaan mengklik mouse seperti Oracle, IBM memiliki intranet yang memenuhi sebagian besar kebutuhan informasi karyawannya. Perusahaan Brick & Morter seperti BILT

Manajemen Pengetahuan

Ada bidang SDM lainnya, teknik penerima manfaat, pengembangan karyawan. Programmed Learning (PL), yaitu belajar dengan kecepatannya sendiri adalah salah satu cara paling efektif untuk belajar orang dewasa. Penggunaan teknologi untuk tujuan ini tidak lebih dari konfirmasi. Aptech Online dan mentor Kelola adalah beberapa situs India dalam manajemen pengetahuan yang tidak dapat benar-benar tanpa teknologi. Perusahaan dapat memanfaatkan pengetahuan karyawan mereka dengan membuat katalog dan menampung mereka di intranet. Berbicara dengan perusahaan konsultan "Besar-5" atau tidak "sangat besar", Anda tahu bahwa dasar bisnis mereka adalah gudang pengetahuan. Teknologi memungkinkan mereka untuk pulih dengan cepat.

Jika Anda melihat solusi ERP seperti Soft People, SAP, Oracle, dan Ramco, mereka memberikan Anda paket komprehensif. Membantu dalam perencanaan tenaga kerja, kepegawaian, manajemen kinerja, perencanaan karir, perencanaan suksesi, pemecatan dan keluhan. Transaksi yang terjadi di semua wilayah ini selalu diperbarui. Misalnya, pesan bergabung karyawan baru dibuat. Ini akan dicetak hanya ketika semua bidang wajib dimasukkan.

Untuk perencanaan karir, perencanaan untuk kesuksesan, keterampilan, dan efisiensi, metode matriks digunakan oleh sebagian besar sistem ini. Karyawan mencari keterampilan yang diperlukan terlebih dahulu dalam database staf internal.

Cara menghasilkan uang, ini bukan hanya peningkatan, tetapi juga pekerjaan yang baik.

Memanfaatkan Sumber Daya Manusia untuk Teknologi

Semua spesialis sumber daya manusia, baik mengajar, bereksperimen, mengajar atau belajar, telah diuji untuk mendapatkan manfaat dari teknologi sumber daya manusia. Tetapi kebanyakan dari kita menemukan situasi di mana kita perlu mengambil keuntungan dari sumber daya manusia teknologi. Mari kita mengerti apa yang kita maksudkan dengan ini.

Saat teknologi digunakan, itu adalah perubahan. Perubahan tingkat aktivitas, misalnya, dapat berlaku untuk cuti atau di tingkat mental, misalnya, mendigitalkan proses. Orang selalu mengadopsi perubahan. Ini adalah bidang yang harus disediakan oleh profesional sumber daya manusia, misalnya, untuk menjadi teknologi dan menerima perubahan. Perubahan resistensi berbanding lurus dengan kecepatan perubahan.

Sekarang kecepatan berubah, serta hambatan.

Sekadar contoh, sebagian besar implementasi ERP di dunia belum dapat memenuhi semua harapan. Beberapa di antaranya gagal mengirim sama sekali. Selama analisis penyebabnya, diamati bahwa 96% kegagalan disebabkan oleh fakta bahwa hanya 4% yang disebabkan oleh teknologi.

Orang-orang membuat perbedaan. Oleh karena itu sumber daya manusia harus menggunakan keahlian mereka untuk memfasilitasi adopsi teknologi.

Pada saat rekrutmen, Anda harus bekerja bersama untuk menyelesaikan tugas. Keterampilan hari ini tidak lagi berlaku besok.

Keterampilan teknis atau teknis dapat diperoleh di tempat kerja. Oleh karena itu, rekrutmen di era teknologi perlu mengalami perubahan paradigma, dari pendekatan berbasis keterampilan / kompetensi. Ini akan diterjemahkan menjadi keterampilan kerja untuk masa depan. Di IBM, setiap orang harus memiliki pengetahuan pribadi satu sama lain.

Jika kita melihat chemistry dari perubahan ini, itu adalah masalah keterampilan atau masalah. Untuk mengatasi masalah ini, lakukan tugas tersebut. Contoh nyata adalah 3M, sebuah perusahaan yang berbasis di AS di mana inovasi adalah gaya hidup, dengan 10% pendapatan berasal dari produk baru setiap tahun.

Untuk mengubah cara hidup. Sebagai contoh, di Ranbaxy, ketika mereka pergi untuk menerapkan SAP mereka mengharapkan resistensi. Untuk membuat kasus, itu adalah majalah rumah, yang bertujuan untuk mendidik karyawan tentang manfaat, yang akan dihasilkan dari penerapan ERP, SAP. Ini menciptakan kebutuhan akan kebutuhan bawaan untuk keluar. Adopsi sistem ERP belum menjadi masalah.

Pada saat adopsi teknologi, sumber daya manusia harus dikaitkan dengan dukungan teknis dari awal hingga selesai. Ketika memilih tahap teknis, jika sumber daya manusia terkait, mereka dapat menggambar keterampilan yang diperlukan. Adopsi pekerjaan dapat dirilis personel non-realokasi

Untuk memahami proses ini lebih jelas kita dapat mengambil contoh implementasi ERP. ERP adalah contoh bagaimana teknologi ini diterapkan pada karyawan di seluruh organisasi. Terlepas dari fungsi dan posisi. Otomatisasi lain apa pun mungkin hanya memengaruhi sebagian perusahaan. Implementasi ERP di organisasi mana pun melewati tahapan berikut.

1. Pilihan paket

2. Analisis bisnis

3. Solusi Desain

4. Konfigurasi dan Kustomisasi

5. Ruang konferensi (CRP)

6. Transisi dan Produksi

Selama proses seleksi, perubahan akan terkait dengan ERP. Ini akan membantunya menggambar "tujuan" komprehensif untuk perubahan. Rencana komunikasi dapat menggunakan berbagai senjata dari gudang senjata. Contoh yang jelas adalah buletin, Newsflash.

Jurnal Internal, Mengatasi Manajemen Senior, Sesi Web, Sesi Sesi Terbuka, Pertemuan Formal dan Informal. Pada saat itu, ini adalah deskripsi yang sangat rinci tentang cara menggunakan fitur ini.

Desain solusi meliputi definisi "operasi di masa depan", serta cara di mana bisnis akan dilakukan di masa depan. Pada tahap ini, sumber daya manusia harus memainkan peran katalis untuk menjalankan panas. Idenya adalah memanfaatkan sebaik-baiknya pekerjaan.

Selama konfigurasi dan alokasi sumber daya manusia, orang tersebut dapat dilatih untuk mencapai praktik terbaik. Tidak tidak Demikian pula, selama plot ruang konferensi (CRP) harus membantu menentukan orang yang tepat. Tes menyeluruh pada tahap ini akan menghasilkan lebih sedikit rasa sakit dalam waktu siaran langsung. Inilah saatnya untuk fokus pada bagaimana menggunakan sistem. Pelatihan ulang – Pelatihan adalah cara untuk memastikan bahwa semua pengguna potensial menggunakan sistem sebelum sistem dimulai

selama operasi, ini adalah saat ketika administrasi mulai kehilangan kesabaran. Pada tahap ini, sumber daya manusia harus memainkan "penjaga sadar" manajemen senior

Contoh ini menunjukkan bahwa partisipasi sumber daya manusia adalah siklus hidup teknologi yang berharga. ERP adalah kasus yang terisolasi. Ini berlaku untuk adopsi teknologi lain apa pun, dan hanya detail halus yang dapat berbeda. Oleh karena itu sumber daya manusia harus memainkan peran proaktif, bukan hanya penonton yang diam, atau hanya seorang teknisi.

Setelah mendefinisikan situasi dari perspektif yang berbeda, tampaknya logis untuk mengambil keuntungan dari teknologi untuk sumber daya manusia dan sebaliknya.



Source by Amarendra Bhushan Dhiraj