Using Social Technology to Harness Rivers of Information

Meskipun banyak asosiasi berfokus pada penggunaan alat jejaring sosial, keuntungan terkuat dapat ditemukan dalam pengetahuan tentang aliran informasi yang kuat. Sangat sedikit organisasi yang benar-benar melembagakan aspek kuat interaksi Web 2.0 ini – rasa malu, karena ada biaya rendah, dan kenaikan luar biasa bila dilakukan dengan benar.

Kami hidup dalam ekonomi pengetahuan, sekelompok anggota kelompok. Dalam ekonomi pengetahuan, orang pintar menang, yang juga berarti organisasi pintar memiliki peluang yang lebih baik untuk berkembang. Kita menjadi lebih pintar dengan meningkatkan jumlah pengetahuan yang kita dapat di otak kita. Terima rumus sederhana ini, kemudian pahami bahwa Internet dan alat sosial adalah cara paling ampuh untuk memberi makan otak yang telah kita lihat.

Menentukan Sungai

Menurut Eric Schmidt, CEO Google, "Setiap dua detik, setara dengan 380 juta cerita atau berita 20 tahun dibuat dan diskalakan di seluruh dunia." [19659002] Kami dapat dengan aman berasumsi bahwa GB informasi ini akan dibuat hari ini dan setiap hari. Kenyataannya adalah bahwa sebagian besar anggota Anda mungkin dapat memanfaatkan hanya 2 hingga 3 persen dari hadiah ini dan mendapatkannya dalam otak mereka – rasa malu karena kebanyakan orang setuju bahwa pengetahuan itu kuat, yang berarti bahwa 97% dari pengetahuan Anda yang kuat memungkinkan anggota untuk menyerap jatuh ke tanah. . Dinamika yang sama berlaku untuk karyawan asosiasi Anda.

Blogger, pengeras suara, pemasok, pemerintah, pengamat, konsultan, dan konsumen semuanya menyediakan aliran informasi baru ini dan hanya akan tumbuh. Bukan hanya volume volume, tetapi kecepatan di mana informasi menjadi tersedia untuk publik tumbuh lebih cepat. Twitter sekarang hanya 1 menit dari saat peristiwa terjadi saat itu dilaporkan online – 29 menit lebih cepat daripada bentuk pengiriman berita lainnya.

Tujuan Anda harus membuat sebanyak mungkin industri, anggota, atau tren dalam waktu nyata. Selain itu, ini harus menjadi filter bagi anggota Anda sehingga mereka dapat melihat Anda sebagai fakta. Jika Anda gagal menjadi sumber filter, anggota hanya mengabaikan Anda, mendapatkan informasi dan menggambarkannya sendiri.



Source by Scott Klososky